共克时艰!横店影视城“共享员工”正式上岗

〖壹〗 、今日正式上岗 ，主要从事包装等基础性工作。规模与计划：横店影视城计划派出1000多名员工支援工业企业，后续批次将陆续培训上岗 。得邦照明已明确借用800多名员工
，以缓解生产压力。

〖贰〗、物流“人才共享
”的背景与核心逻辑疫情冲击下的行业困境：新冠肺炎疫情导致部分行业（如餐饮
、旅游）用工需求骤减，员工面临短期失业风险；而物流行业因防疫物资运输、线上消费激增 ，出现人力短缺问题
。“共享员工”模式的延伸：餐饮行业曾通过与互联网平台合作
，将闲置员工临时调配至生鲜配送等领域。

〖叁〗 、共享员工模式降低对正式员工的依赖国企开始采用“共享员工 ”模式，通过数字化平台实现跨子公司或跨部门的人员调配 。例如 ，东风公司通过“共享用工平台
”在子公司间互借员工
，四川蜀道集团利用数字化系统动态匹配人力需求
。

〖肆〗
、健康要求：临时员工上岗之后像正式员工一样，至少有14天的健康体温检测卡才可以到岗。

关爱通丨如何在疫情期间做好员工关怀?

〖壹〗、实施弹性工作制灵活调整工作安排：根据疫情形势 ，允许员工居家办公或采用AB制轮岗
，减少聚集风险 。员工可结合家庭需求（如照顾老人 、孩子）自主安排工作时间与地点，平衡工作与家务压力
。明确工作目标与考核标准：弹性工作制需配套清晰的阶段性目标与成果导向的考核机制 ，避免因工作模式变化导致效率下降。

〖贰〗
、定期对员工进行心理健康筛查
，了解员工整体的心理状况，及时发现潜在的心理问题倾向 。

〖叁〗、让员工可以坐在这样美好的环境中喝一杯咖啡或者饮料 ，放松心情
。

〖肆〗 、可以通过设立意见箱
、开展员工座谈会、建立线上沟通群等方式，鼓励员工积极表达自己的想法和需求。同时
，企业领导和人力资源部门应定期与员工进行沟通交流，了解员工的工作和生活情况 ，及时解决员工的问题和困扰 。

〖伍〗 、个性化选取：员工可在平台内自由兑换文化
、生活、关爱类服务或礼品
，满足多样化需求
。

〖陆〗 、提升福利感知度，传递企业关怀即使福利本身有价值 ，若沟通不到位
，员工仍可能“无感”。

康爱公社上线新型肺炎互助,疫情之下,互助不停!

康爱公社上线新型肺炎互助，为社员提供康复补贴和身故抚恤金 2020年2月26日（大年初二） ，面对严重的新型冠状病毒疫情
，康爱公社迅速响应，上线了新型肺炎临时互助社 。这一互助社允许社员0元加入 ，旨在为不幸感染新型肺炎的社员提供康复补贴或身故抚恤互助金
，比较高金额不超过12万元。

?薪享宏福抗疫记

薪享宏福在2022年12月全国疫情放开阶段，通过师生互助、资源统筹
、管理关怀等行动 ，展现了团结抗疫的集体精神，并践行了企业使命
。 以下是具体抗疫行动的梳理：学员与老师的健康守护紧急隔离与治疗协助疫情初期
，学员和老师几乎全员感染，出现发烧、咳嗽等症状。

苏城实验动物中心,都是篓子里勾连着相互倾轧的螃蟹

〖壹〗 、将苏城实验动物中心比作“篓子里勾连着相互倾轧的螃蟹 ”这一说法 ，可能源于对其中工作环境或人际关系的某种误解 。然而
，通过深入分析该中心的工作实际和人员互动，我们可以发现 ，这一比喻并不准确
。工作环境的客观描述 苏城实验动物中心作为一个专业的实验动物饲养和管理机构
，其工作环境是严谨而有序的。

〖贰〗
、苏城实验动物中心并非都是篓子里勾连着相互倾轧的螃蟹 。苏城实验动物中心，特别是405这座红砖外墙的三层小楼 ，虽然外观朴实无华
，甚至通往楼前的路都是破落的沙石土路，但这并不意味着这里的工作环境和人际关系就如同篓子里的螃蟹一般 ，相互倾轧、勾连复杂
。

〖叁〗 、苏城实验动物中心并非都是篓子里勾连着相互倾轧的螃蟹。虽然实验动物中心的环境可能较为严苛
，且实验鼠的命运充满了无奈和悲剧色彩，但这并不意味着所有在此生活的动物都处于相互倾轧的状态 。实际上 ，从描述中可以看到，实验鼠们的生活状态和行为模式更多地是受到了它们自身生理特性和实验需求的影响
。