库存堆积如山?如何快速清货,当好疫情反击战,服装人必学这2点!

进行波段上新：即使库存多 ，也不能将货物都堆在店铺中
，要进行波段上新，让顾客总能看到新款 ，避免一股脑将所有货品放在店铺 。梳理货品结构店铺正常开业前
，系统梳理货品
。一方面划分上新波段，另一方面拿出部分产品做引流款 ，将售价定得很低。虽然利润降低
，但能吸引很多顾客进店，保证进店率就有了销售基础 。

泉州(石狮)疫情导致服装不能发货?青创网战疫不停发,服装一件发全国_百度...

〖壹〗、泉州（石狮）疫情对服装发货的影响泉州疫情持续升级 ，确诊人数增加，封控区和管控区不断增划
，街道店铺几乎全部暂时关门停业
。受此影响，当地服装商家无法正常营业 ，大量网购快递无法发货或中途滞留无法派送
，消费者网购服装的需求难以满足。

必备单品要落单?疫情期间牛仔裤销量骤减

〖壹〗 、疫情期间牛仔裤销量骤减，但唱衰牛仔裤或为时尚早 ，其未来取决于能否适应消费者对舒适的需求 。具体分析如下：居家隔离导致需求转变：疫情期间
，人们长时间居家，对服装的需求从时尚转向实用与舒适
。许多人选取上半身穿正式或轻便的衣物以应对视频会议 ，下半身则穿睡裤或打底裤以追求舒适感。

疫情之下,服装人最关心的5个问题

〖壹〗
、疫情之下
，服装人最关心的5个问题分别是何时复工、疫情对服装纺织制造业的影响 、对服装批发商和品牌公司的影响
、服装从业者的应对措施以及潜在的增长或转机领域 。

〖贰〗、缩短产品到货周期，增加现金流持有时间：假设A卖家和B卖家各有100万现金 ，A卖家的产品到货周期为5天
，B卖家的到货周期为15天，B卖家需比A卖家提前10天订货。每年订货10次的情况下 ，A商家比B商家握有100万现金流的时间多出100天，疫情之下A商家就能比B商家多撑3个月
。

〖叁〗 、疫情导致企业面临供应链中断
、市场需求变化等挑战。

〖肆〗、其他举措在应对疫情过程中
，不少品牌服饰企业更加重视线上渠道投入以及对新零售模式的思考和探索 。

关于疫情对实体服装销售的冲击

〖壹〗 、疫情对实体服装销售的冲击主要体现在企业经济、门店运营层面，同时加速了行业转型需求 ，具体影响及应对措施如下：对企业经济的直接冲击现金流断裂风险实体服装企业依赖线下销售
，疫情期间门店关闭导致收入骤降，但房租
、员工工资、库存成本等刚性支出持续存在
。

〖贰〗 、麦肯锡认为此次疫情对零售行业的影响大于2003年SARS带来的影响 ，鉴于消费在中国GDP中的占比大幅攀升
，消费品与零售行业首当其冲，不过对行业内不同企业影响程度不同。

〖叁〗
、三年疫情期间 ，服装店老板亏损的情况确实相当普遍
，无论是小型个体店还是大型连锁品牌都受到了严重冲击 。从多个具体案例来看，疫情对服装行业的打击是多方面的
。

〖肆〗、直至4月16日才陆续恢复营业。这表明疫情对服装行业的影响具有广泛性 ，多个地区的服装市场都遭受了冲击 。

疫情下,中国服装行业的份额被哪些国家抢占?

疫情下
，中国服装行业在美国 、日本和欧盟市场的份额主要被越南
、孟加拉、柬埔寨 、缅甸等国家抢占，此外在美国市场还有印度尼西亚和印度 ，在欧盟市场还有土耳其
、英国等国家也占据了一定份额
。

且线下体验、线上触达 、全渠道覆盖是零售行业不可逆的运营趋势，走向线上并非疫情期间的应对之举。拓品类：以森马为例
，2017年童装板块首次成为第一大收入来源，缓解经营困局 。2019年 ，森马旗下巴拉巴拉在中国童装市场市占率第一
，达到9%
。

家居：沙发及卧室类家具是全球家具市场需求量最大的品类之一，线上消费趋势愈发明显。以美国为例 ，预计到2023年其线上家具市场将占到40%的份额
，英国
、德国等国家线上家具购买需求也在激增 。家居品类是eBay全球市场和中国跨境电商出口的支柱品类，体量巨大且持续高速增长。

美国从越南进口的服装、鞋靴份额在2021年四季度至2022年一季度涨幅超8% ，而同期中国份额降幅超7%
。

工厂迁回中国的原因 中国疫情防控成效显著：与越南等亚洲国家相比
，中国在疫情防控方面取得了显著成效，能够为工厂提供相对稳定的生产环境。这降低了品牌因疫情导致的生产中断风险 。中国供应链的完整性和效率：中国拥有完整的纺织服装产业链和高效的物流体系 ，能够快速响应市场需求变化
。

他对于可靠 、易用产品的追求
，以及始终以消费者为中心的策略，预示着优衣库在新任领导下的新篇章。冢越大介的接任 ，不仅象征着迅销集团的未来，也彰显了优衣库在中国市场的决心与信心 。他将以崭新的视角
，带领优衣库继续书写全球零售传奇，巩固其在全球服装行业的领先地位
。