租船 、买柜,全球家具零售巨头IKEA宣布自营航线解决运力困难丨壹航运...

零售商自营航线可能成为疫情下世界航运物流的新常态 。IKEA的加入进一步印证了这一趋势 ，租船队伍持续扩大
。物流巨头参与：除零售商外
，SEKO Logistics等物流企业也加入租船行列，首航舱位在几小时内被抢购一空 ，反映市场对自营运力的迫切需求。

疫情之下,家具商家如何自救

疫情之下，家具商家可通过线上线下一体化融合
、利用小程序营销等策略实现自救
，具体措施如下：推进线上线下一体化融合 线上引流与信息获取：疫情期间线下客流锐减，线上成为获取客户的关键渠道 。家具商家应打造自有平台（如官方网站、APP等） ，通过线上渠道吸引潜在客户
，获取海量有效客户信息。

疫情之下，家居建材行业可通过救命 、治病、养生三方面策略自救 ，具体如下：救命：保证现金流至少撑到5月底原因：家居建材行业销售节点明显
，3月是抢订单旺季，5月是装修旺季 ，保证现金流撑到5月底
，企业才有机会迎来销售高峰
。

疫情之下，商家可通过做好售后
、测款预售、维护老品等方式自救 ，电商格局变化体现在用户行为模式转变 、消费习惯变革
、私域流量经营受重视等方面。具体如下：商家自救措施做好店铺的售后工作年前积累的订单若因疫情大量退款
，会影响店铺权重，给后期运营带来伤害 。

疫情之下 ，电商卖家可通过优化运营策略、强化客户沟通 、利用新兴渠道
、调整产品与资金管理等方式实现自救与逆势发展
。具体措施如下：保障基础运营与员工健康健康防护优先：确保员工健康是核心，若公司出现确诊病例
，可能导致全员隔离、仓库封存，陷入绝境。

在疫情影响下 ，装修装饰企业可通过以下策略实现自救：抓住需求增长机遇 、优化线上服务流程
、加强员工培训与信息整合、精准定位市场并提升服务品质 。抓住需求增长机遇：疫情期间居民家装需求不减反增
，62%的居民因长期居家发现装修问题，希望重新改造
。

疫情期间从外地进京的家具如何处理

疫情期间从外地进京的家具 ，先到达物流园
，全面消杀，然后静置几天 ，然后再有买点提走。

首先
，保持沙发的清洁是非常重要的 。因为病毒可以在家具表面存活数个小时从而导致传染，因此需要定期清洁
。可以使用消毒液对沙发进行清洁 ，也可以使用清洁剂进行清洁。然而
，要注意不要使用过于强烈的清洁剂，以免损坏沙发 。其次 ，我们可以换一些沙发套来保护原先的沙发面料
。

明确消毒时机居家不外出且无访客时，每天做好物品表面清洁 、保持环境卫生即可
，无需每天消毒。

不安全 。疫情期间收到网购物品可能会有病毒，建议取快递时及时消毒并拆掉外包装。网购的家具疫情期间收货在消毒后锦衣放在空气流通处静置半个月
。

互联网电商模式成为主流运营方式线上化转型全面渗透：从设计
、量尺、下单到服务 ，全流程线上化成为行业标配。例如
，定制家具企业通过VR/AR技术实现“云设计”，消费者可在线上完成空间可视化体验 ，降低疫情对线下场景的依赖 。

在疫情严峻的形势下,家具建材行业真的进入“寒冬
”了吗?

在疫情严峻的形势下
，家具建材行业并未全面进入“寒冬”，而是呈现出结构性调整与转型加速的特征
。行业面临冲击的同时 ，也催生了新的发展机遇
，具体表现为以下方面：行业洗牌加速，优胜劣汰趋势显著马太效应凸显：疫情作为“全面质量检测 ” ，加速了行业分化。

实体零售业面临严峻挑战
，实体店铺的关闭速度之快引起了广泛关注 。上半年就有近4700家实体店关闭，例如美特斯邦威关闭351家门店 ，森马关闭860家，连锁超市巨头永辉在三年内关闭388家门店
，市值蒸发超过700亿元
。这些数据预示着零售业的寒冬可能即将到来。 非必要服务行业在经济衰退期间通常面临艰难境地 。

市场需求下降导致相关行业销售大幅下滑，如建材 、家具、门窗和家用五金等 ，以及家用电器如空调
、冰箱和油烟机等
，这些行业未来的经营形势将较为严峻
。 轻奢品牌受到经济衰退的直接影响，因为这些品牌的主要消费者是中产阶级。

房地产行业寒冬下 ，曾经的大金主变成大债主
，公司经营受到严重冲击 。

前些年国家建设速度突飞猛进，透支了未来的发展.近几年 ，建设速度放缓
，房地产基本处于饱和状态，也就是盖了楼也没人用
。于是建筑行业进入到“洗牌”阶段。低水平人员被淘汰 ，入行门槛提高
，再加上行业动荡的环境，导致现在建筑行业一片萧条 。