在疫情的背景下,星巴克是如何“自救 ”的?

〖壹〗 、另外，星巴克同时采取裁员的方式自救 ，这也是大多数大品牌的疫情自救方式之一。在正常社会大环境中，星巴克的人流量较大
，所需要的服务人员自然也较多 。而在疫情期间客流量降低，加上星巴克关闭了一些店面 ，所需要的服务人员的数量也就同样减少。因此
，星巴克适当减员以降低自己的人工成本，达到自救的目的
。

〖贰〗、在疫情持续打击下 ，当地时间11月2日
，星巴克宣布将在美国和加拿大地区再度关闭200家门店以削减运营成本。

〖叁〗
、对比案例：迪士尼、星巴克在疫情中通过关闭店铺 、裁员等措施减少损失，但未动摇品牌根基 ，后续复苏依赖品牌韧性 。太阳马戏团的重组逻辑与之类似
，品牌价值是其吸引资本
、重启运营的关键
。

〖肆〗、星巴克的下沉市场战略战略转变：疫情管控结束后，星巴克开始重视下沉市场 ，将其作为新的重点区域。

〖伍〗 、星巴克通过与阿里和腾讯合作推进数字化创新
，借助中国市场实现业务复苏和战略转型，中国在其全球布局中的重要性显著提升 。星巴克在美洲市场受挫 ，中国市场成为战略重心美洲市场受疫情冲击严重：2020年Q3，星巴克预计收入下降30亿至32亿美元
，营业收入下降20亿至22亿美元，销售流失约65%至70%
。

〖陆〗
、在疫情期间 ，星巴克捐助的是灌装咖啡
，而瑞幸则是直接捐助了手机扫码就能下单的无人咖啡机，并且实现了全国联网数据互通。面临转型压力：面对瑞幸等新兴品牌的冲击以及数字化和移动化带来的消费和场景变化 ，星巴克正面临转型压力 。如何在保持第三空间优势的同时
，提升外带服务能力、加强数字化和移动化布局，成为星巴克亟待解决的问题
。

金宝白咖啡怎么不卖了

疫情缺货。截止2022年5月4日 ，由于疫情原因
，在马来西亚进口的金宝白咖啡，无法运输 ，疫情导致地区之间货物的不流通
，所以金宝白咖啡在国内没有货 。

而且这款是3 in 1，对于喜欢甜食的我来说 ，自是咖啡中的首选，白咖啡的口感要比黑咖啡温和的多
，它不易上火，对胃肠道无不良刺激 ，所以不伤胃
。再加上白咖啡因不含添加剂
，所以即使咖啡变冷后也不会有明显的酸味。

零售规模，菲特力也不错的 ，主要是马来西亚土族人喝 。金宝白咖啡在马来西亚北部有很好的市场。怡保这个城市在山区
，已经破旧不堪，不及马六甲和槟城的好
。

零售规模 ，菲特力也不错的
，主要是马来西亚土著人喝。金宝白咖啡在马来西亚北部有很好的市场 。怡保这个城市在山区，已经破旧不堪 ，不及马六甲和槟城的好
。

Tims获腾讯数亿投资加速扩张,国内咖啡市场风云再起

中国市场定位：在中国市场
，Tims是相对较新的品牌，但其咖啡费用主要集中在30元左右 ，相对星巴克较低，同时还销售可颂 、甜甜圈等甜品及瓶装饮料
，以性价比和多样化产品吸引消费者。合资运营模式：Tims中国由RBI与其特许经营商笛卡尔资本集团合资成立，最大股东为笛卡尔资本 。

“加拿大国民咖啡”Tim Hortons（简称Tims）中国获得腾讯数亿元规模投资 ，将加速数字化升级与门店拓展
。

近来难以断言星巴克
、瑞幸、Costa 、Tims谁会是国内咖啡顶流
，但瑞幸凭借本土化运营
、产品创新和资本运作优势，成为最具潜力的竞争者；星巴克品牌影响力仍在但面临口碑挑战；Costa转型瓶装市场战略调整；Tims背靠资本加速扩张但需突破同质化竞争。

Tims与瑞幸的差距分析门店规模差距显著：瑞幸咖啡作为国内咖啡市场龙头 ，门店数量已突破6万家
，而Tims咖啡截至2023年底仅有912家门店 。瑞幸通过大规模门店网络实现了更广泛的市场覆盖和消费者触达，而Tims的门店密度和分布范围仍有限
。

尤彼德形容新股东并非咖啡市场的门外汉 ，其对中国咖啡市场的深度参与、理解
，对行业的探索精神与Tims中国数字...从过往操作来看，Tims中国的门店扩张很可能也会利用起新股东的潜在合作资源。例如 ，在腾讯入股后
，Tims就...蓝瓶咖啡也已经在中国锁定了至少两家门店的开店计划 。

咖啡可能只是瑞幸一个资本 游戏 的标的，却在阴差阳错中给中国咖啡市场带来震荡 ，并在很大程度上参与培植了这个市场的发育
。更多中国人也已经爱上了低价咖啡，爱上了咖啡。几乎在瑞幸清理高层的同时
，一个叫做Tim Hortons（简称Tims）的加拿大咖啡品牌宣布其获得来自腾讯的投资 。