半日达!苏宁携手美的冰箱急速驰援抗疫一线

〖壹〗、月8日中午苏宁接到武汉市5家定点联合医院求助，当日晚间便携手美的冰箱及苏宁物流完成“半日急速支援 ” ，将4台医用冰箱及1台冷柜送达医院用于试剂保存。 具体介绍如下：求助背景与要求2月8日中午，苏宁接到求助信息
，武汉市5家定点联合医院因正在进行抗病毒药物瑞德西韦临床试验项目，急需采购4台医用冰箱及1台冷柜用于试剂保存 。

硬核企业:损失再大,也要保障员工利益

〖壹〗 、硬核企业在疫情期间即便面临巨大损失 ，仍通过多种方式全力保障员工利益
，展现了企业的责任与担当。具体表现如下：老乡鸡：董事长手撕员工减薪联名信，坚定保障员工收入疫情期间 ，老乡鸡员工主动提交联名信
，提出“疫情期间不拿工资”，以减轻企业压力
。

〖贰〗、老乡鸡董事长束从轩手撕员工“减薪
”联名信 ，并表示哪怕卖房卖车也要保障员工基本生活和工作
，展现出企业与员工共克时艰的决心。事件背景与核心行动受新冠肺炎疫情影响，餐饮业遭受重创 。老乡鸡保守估计损失至少5亿元 ，员工主动递交“减薪”联名信以减轻企业压力
。

〖叁〗
、老乡鸡董事长束从轩在视频中手撕员工联名信
，明确表示即使卖车卖房也要保障员工工资发放，展现企业责任担当与共克时艰的决心。具体内容如下：事件背景：受新冠疫情影响 ，餐饮行业遭受重创，老乡鸡作为中式快餐品牌亦面临巨大经营压力 。

〖肆〗、因此
，聚焦员工职业发展，满足员工自我成长需求 ，这才是员工关怀的最强“硬核 ”
，是企业对员工最大的关爱
。

〖伍〗 、员工反应与数据结果80%员工拒绝：据报道，绝大多数员工（80%）未签署协议 ，直接表达对超长工时的不满
，并抗议用工协议的不平等性。抗议核心：员工认为马斯克的要求牺牲了员工利益，且未提供合理补偿或工作保障 ，与“996工作制
”相比
，1两小时/日的强度更甚 。

苏宁物流执行总裁姚凯:疫情考验电商物流的综合调度能力

〖壹〗
、运力资源储备与合理分配：疫情是对电商物流运力资源储备和合理分配能力的突击测试
。企业需提前规划并储备足够的运力资源，包括物流仓储人员、快递人员 、运输车辆等。如苏宁物流在疫情期间 ，有超过12000名物流仓储和快递人员
、5800多辆运输车辆坚持在岗工作
，确保了物资运输的基本需求 。

〖贰〗、苏宁物流收购天天快递，姚凯兼任“天天快递总裁”
。

〖叁〗 、其中有电话号码1条。公司介绍：江苏苏宁物流有限公司是2012-06-19在江苏省南京市雨花台区成立的责任有限公司 ，注册地址位于南京市雨花台区龙藏大道2号 。江苏苏宁物流有限公司法定代表人姚凯，注册资本709
，185133万（元），近来处于开业状态。通过爱企查查看江苏苏宁物流有限公司更多经营信息和资讯
。

〖肆〗
、姚凯：物流服务集团总裁。职务调整及离职 龚震宇、田睿：因职务调整不再担任副总裁 。

〖伍〗 、掌握核心物流管理知识精通行业流程与运营：需熟悉物流行业全链条运作 ，包括采购
、仓储、运输 、包装、配送等环节
，掌握物流中心规划布局
、库存控制、运输调度等核心技能
。例如，苏宁集团要求物流人才同时具备大型物流中心运营和仓储配送体系搭建能力 ，以支撑其全国连锁门店的扩张需求。

苏宁启动第三轮捐赠计划,向武汉雷神山医院捐赠200万元家电等物资_百度知...

捐赠灯具设备
，保障医院建设：雷士照明为火神山医院和雷神山医院捐赠了所需的吸顶灯 、支架
、开关、投光灯 、换气扇
、紫外线消毒灯等灯具设备及消防应急产品 。这些设备对医院建设至关重要，确保了医院照明和通风系统的正常运行 ，为医院按时完工提供了有力支持
。

NBA向武汉捐赠了三批医疗器械。其中一台为价值1200万元的“深度天眼 ”CT机
，捐赠对象为雷神山医院 。

安吉尔在疫情期间的公益行动不仅仅限于这一天
。事实上，从大年初二向武汉火神山医院项目指挥部紧急提供直饮水设备 ，到宣布向全国百家疫情定点医院捐赠超过2000万元的抗毒抑菌直饮水设备
，再到联合苏宁为武汉所有新建“方舱医院
”陆续提供直饮水设备，安吉尔始终走在抗疫一线的最前面。

苏宁:增招2000人助力应届毕业生就业

〖壹〗、苏宁将在全国增招2000名2020届应届毕业生 ，作为区域互联网业务发展的储备人才，助力毕业生就业 。增招背景与目的苏宁易购集团家电集团总裁吴丁剑表示
，疫情下苏宁加快线上业务及门店数字化发展节奏，全力推进社群营销 、离店销售和到家业务 ，同时加大开放平台扶持力度
，持续深化互联网转型工作
。

〖贰〗
、有学生干部、社会实践 、电商实习或校园创业经历者优先。职业发展路径苏宁易购为储备店长设计阶梯式培养体系，助力应届生快速成长：第1年：融入企业 ，通过终端轮岗与高管带教
，熟悉基础业务 。第2-3年：轮岗定位，明确职业方向 ，掌握核心业务技能。第3-5年：带领团队
，通过定向培养提升专业管理能力
。

〖叁〗
、00工程：自1993年起引进应届生，2002年正式启动 ，以董事长张近东亲自领导、首期招募1200名03届毕业生得名。该工程已连续实施21期
，累计培养超5万名毕业生，大批管培生已成长为公司高管 ，是苏宁易购核心人才工程 。发展路径与培养体系阶段规划：第1年：终端轮岗+高管带教，快速融入企业
。

〖肆〗 、苏宁易购（原苏宁电器）确实在南京邮电大学招聘过学生
，具体信息如下：2023届校园招聘活动2022年11月17日，苏宁易购在南京邮电大学举办了线下宣讲会 ，并发布了“1200工程”校园招聘简章。该招聘计划面向应届毕业生开放多个岗位
，涵盖零售、物流
、科技、金融等核心业务领域 。

〖伍〗 、在招聘和晋升方面，苏宁倾向于年轻员工 ，对工作经验和年龄较大的员工采取优化策略
，接班人计划似乎只适用于年轻员工
。薪资增长与职级晋升脱节，一年的工作努力却未得到应有的薪酬提升 ，员工感到不公平。福利待遇方面
，五险一金按照最低标准缴纳，公积金基数较低 ，福利待遇显得不足 。

张近东是如何一步步弄丢苏宁控制权的?

张近东以83亿元转让苏宁易购196%股份
，并卸任CEO，痛失对苏宁易购的控制权
。投资恒大被坑 恒大集团董事长许家印坑走苏宁易购的200亿 ，这一事件对苏宁易购影响巨大。有媒体认为，许家印赖账的200亿直接引爆了苏宁易购的债务危机 。

021年2月24日
，苏宁易购因为筹划控制权变更事项临时停牌
。不久之后媒体就曝出，苏宁易购的实际控制人
、控股股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司拟筹划公司股份转让事宜 ，预计将转让20%-25%的股份
，股权受让方属于基础设施等行业。若此事落定，那么苏宁易购恐怕将会易主 ，张近东也将丢失苏宁易购的控制权 。

股权受让方属于基础设施等行业。若此事落定
，那么苏宁易购恐怕将会易主，张近东也将丢失苏宁易购的控制权
。

% ，带有岁末冲刺味道
，基本面依然脆弱，3家公司破产重整可能对其产生冲击 ，未来走向充满不确定性。对张近东：张近东是3家破产重整公司主要控股人
，需承担破产代价 。2023年12月张近东重出江湖，对员工寄语激励更像是对一个时代的总结和提前谢幕 ，其在苏宁核心业务板块的影响力大幅下降
。

线上转型失败与治理失序：面对电商的强烈冲击，苏宁战略摇摆不定
，线上线下业务内耗严重，市场份额大幅下跌。同时 ，家族式管理缺乏有效的风控机制
，重大决策由个人决定，进一步放大了投资风险 。最终 ，2026年苏宁系38家企业实质合并重整
，涉及债务2387亿元，张近东个人资产全部用于抵债 ，苏宁帝国彻底落幕
。

苏宁抓住机会
，营业额接近500亿，超越国美的459亿元 ，成为中国零售第一。战略失误重资产扩张：张近东开启疯狂扩张
，秉持“渠道为王 ”理念，不仅快速提高市占率 ，还连续斥巨资收购37家万达百货、买下家乐福中国80%股权，导致苏宁埋下重资产的雷 。