又一服装巨头GAP告急:疫情期间门店被迫关闭,8万员工“休假
”

Gap的困境与行业背景疫情冲击下的实体困境：Gap因门店关闭被迫让8万员工“休假” ，暴露了传统服装零售对线下渠道的过度依赖。疫情期间
，消费者行为加速向线上迁移，缺乏线上经验的实体品牌面临双重压力：客流量锐减与运营成本高企 。行业“新降级 ”趋势：消费者需求转向“费用降级、品质升级
” ，要求品牌在控制成本的同时提升产品竞争力
。

据福克斯新闻网23日报道
，美国服装巨头GAP公司表示，到2024年初将关闭220家同名门店 ，相当于北美门店总数约33%。早之前Gap就采取措施保留现金，包括让大约8万名门店员工休假
，削减高管薪酬，以及不支付被临时关闭的门店的4月份房租 。对于做外贸的纺织老板而言 ，这些消息真的是“晴天霹雳”
。

零售业整体困境：本次疫情对零售业的冲击是不可估量的
，多个行业巨头相继“陨落 ”。美国失业率大幅上升，收入急剧下滑 ，许多美国人没有足够的收入来添置新衣 。此外
，限制措施还促使大量零售门店被迫关闭，加剧了“线上购物”的趋势 ，进而导致以线下销售为主的服装行业陷入危机。

而ZARA母公司西班牙服装巨头Inditex表示
，将在未来两年内关闭全球1200家门店
。Inditex在全球96个国家/地区拥有近7500家零售店，此次计划永久关闭的店铺大约占全球门店总数的16%。 据Inditex发布的2020年第一季度财报显示 ，疫情期间
，旗下88%的门店被迫关闭，全球销售额同比下降了44% ，亏损严重 。

疫情之下,服装人最关心的5个问题

疫情之下，服装人最关心的5个问题分别是何时复工 、疫情对服装纺织制造业的影响
、对服装批发商和品牌公司的影响、服装从业者的应对措施以及潜在的增长或转机领域
。

缩短产品到货周期
，增加现金流持有时间：假设A卖家和B卖家各有100万现金，A卖家的产品到货周期为5天 ，B卖家的到货周期为15天
，B卖家需比A卖家提前10天订货。每年订货10次的情况下，A商家比B商家握有100万现金流的时间多出100天 ，疫情之下A商家就能比B商家多撑3个月 。

疫情导致企业面临供应链中断 、市场需求变化等挑战
。

其他举措在应对疫情过程中
，不少品牌服饰企业更加重视线上渠道投入以及对新零售模式的思考和探索。

理性消费，拒绝盲目囤积当前物流体系已基本恢复 ，生活物资供应充足
，无需过度囤积食品或日用品 。

关于疫情对实体服装销售的冲击

〖壹〗
、疫情对实体服装销售的冲击主要体现在企业经济、门店运营层面，同时加速了行业转型需求 ，具体影响及应对措施如下：对企业经济的直接冲击现金流断裂风险实体服装企业依赖线下销售
，疫情期间门店关闭导致收入骤降，但房租 、员工工资、库存成本等刚性支出持续存在
。

〖贰〗
、麦肯锡认为此次疫情对零售行业的影响大于2003年SARS带来的影响 ，鉴于消费在中国GDP中的占比大幅攀升，消费品与零售行业首当其冲
，不过对行业内不同企业影响程度不同。

〖叁〗、三年疫情期间，服装店老板亏损的情况确实相当普遍 ，无论是小型个体店还是大型连锁品牌都受到了严重冲击 。从多个具体案例来看
，疫情对服装行业的打击是多方面的
。

疫情冲击波!全球最大成衣制造商溢达旗下浙江奉化工厂月底将关闭_百度知...

〖壹〗 、全球最大成衣制造商溢达集团因疫情冲击，决定在7月底前陆续关闭3家工厂 ，其中包括旗下浙江奉化工厂
，该工厂将于4月30日关闭。 以下是详细信息：关闭工厂的背景与原因溢达集团在官方声明中指出，疫情在全球爆发对纺织及制衣业供应链造成“前所未有的完美风暴
” 。为控制疫情扩散 ，多国强制商店关闭
、经济活动停滞
，零售业陷入困境。