别拿疫情当借口,红海之中闯蓝海

〖壹〗 、“别拿疫情当借口，红海之中闯蓝海”这句话意在鼓励人们不要将疫情作为逃避现实、不思进取的借口 ，即便在竞争激烈的红海市场中，也要勇于探索
、开辟新的蓝海领域。

〖贰〗、欧洲下一个出海目的地：比利时
，红海中的蓝海市场 欧洲作为中国跨境卖家的热门出海市场，其英国 、法国
、德国等主流市场已趋于饱和 ，竞争异常激烈
，堪称红海市场 。然而，随着市场探索的深入 ，欧洲的其他国家逐渐崭露头角
，成为新的增长极。

〖叁〗、生鲜电商市场近来兼具红海与蓝海特征，属于“红海中的蓝海 ”阶段
。

〖肆〗 、结论：红海中寻找蓝海 ，需聚焦三大核心刚需程度：优先选取升学
、考试等强需求赛道；差异化能力：通过技术、服务或模式创新突破同质化竞争；区域深耕：在二三四线城市或细分领域建立壁垒。尽管K12在线教育整体已进入红海阶段
，但通过精准定位和精细化运营，新入局者仍有机会在细分市场或下沉区域实现突破 。

〖伍〗 、蓝海在高处：进入蓝海市场很难 ，因为蓝海不在红海旁边
，而在红海上边，进入蓝海的挑战不是找不到 ，而是上不去
。每个市场门票不同，想进入下一个市场拿“非线性收益”
，至少要比别人好10倍，这靠的不仅是努力 ，更是认知。

吉利“蓝海计划”被质疑变相裁员:普通员工裁员20%、管理层优化30%_百度...

据员工透露
，该计划涉及普通员工的裁员比例大约为20%，管理层优化比例则约为30% 。

近期 ，有关吉利汽车被称变相裁员话题发酵
。知乎上
，有多位人士透露，吉利汽车将原有2521业绩考核机制升级为2422 ，其中有20%员工将被评为C级
，认定能力不胜任岗位，或派驻一线或进行无意义的培训 ，有称之为“蓝海计划 ”
，称之为变相裁员。

吉利在这方面并不出色，“蓝海计划
”被质疑是“变相裁员” ，且内部高层管理人员以及部分组织架构变化多端，几乎每隔一段时间便有高层变动消息传出
，导致“领导变更了，底下人员也跟着变更了 ” ，所以在战略转化下
，平衡各个团队 、品牌
、渠道、经销商 、供应链之间的关系，解决管理层面问题对吉利是考验 。

据华夏时报消息 ，多位认证为叮咚买菜员工的网友在社交平台透露
，叮咚买菜已开启大裁员，采购、算法
、运营、招聘部门将裁员20%到50%
。 叮咚买菜则回应称消息不实 、没有事实依据和严谨数据来源 ，公司个别岗位变动属正常组织资源调整。

疫情下希望重燃!在线教育品牌获百万级天使轮融资

弈小象在疫情期间获百万级天使轮融资
，主要得益于在线素质教育需求提升
、专业团队背景、蓝海市场潜力及前期课程研发与用户积累 。疫情下的在线教育需求激增 疫情期间，线下教育受阻 ，在线教育成为主要替代方案
。弈小象创始人兰宇表示
，疫情对弈小象反而是利好，在线素质教育认知显著提升 ，用户需求激增。

绘玩科技近日宣布完成百万级天使轮融资，本轮融资由北塔资本领投
，东方之星教育机构跟投 。

漫族营地教育近日宣布完成百万级天使轮融资，由天地合资本领投 ，资金将主要用于课程研发与师资团队扩张。以下是具体信息梳理：机构定位与业务范围漫族营地教育成立于2015年12月
，是一家专注于5-18岁青少年能力教育的专业营地教育机构
。

入行职场是一家成立于2018年5月，专注于为二三本院校大学生提供实践与实习教育的企业 ，近日宣布获得北塔资本百万级天使轮融资
，资金将主要用于市场拓展和团队组建。业务模式与产品体系入行职场采用“线上录播课+名企在职导师实践
”模式，围绕“课程 、实践
、名企认证”三支柱设计项目 。

继口罩之后,呼吸机会是下一个蓝海吗?

〖壹〗、呼吸机在短期内因全球疫情需求激增 ，可能成为类似口罩的紧缺物资
，但长期来看难以持续成为“蓝海 ”市场，其发展受技术门槛 、生产复杂度及疫情周期影响显著
。

〖贰〗
、呼吸机在疫情期间需求激增 ，成为全球医疗物资紧缺的重要品类
，但将其简单视为“口罩之后的最大风口
”需谨慎看待，其产业链复杂、生产门槛高 ，且市场热度受疫情发展影响存在不确定性。呼吸机需求激增的背景与现状全球疫情下生命救援的关键设备：呼吸机是辅助危重患者通气的重要医疗设备，疫情期间需求激增 。

〖叁〗 、瑞思迈（Resmed）作为呼吸机赛道的领军企业
，凭借其稳健的业绩增长
、创新的产品迭代及蓝海市场的持续渗透，成为医疗科技领域的大牛股 ，近20年股价涨幅近30倍
。